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HERPメンバーの記事

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#SaaS

新機能リリースを最大限ユーザーさんに認知してもらうためにCSで取り組んでいること

久しぶりにnoteを書きます。筆無精でなかなか書けてませんが、社内のnote発信へのモメンタムの…

aina-hara
1年前
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とりあえずコンサルから4年。仮説検証を一気通貫に行うためHERPに入社しました!

はじめまして! 株式会社HERPでカスタマーサクセス兼事業開発を担当している長島と申します。 …

kaito
1年前
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新人セールスにこそ、"ド"ターゲット企業のアポを渡せ

株式会社HERPの宮田です。セールスを中心に、主力プロダクトである採用管理システム HERP Hire…

Takumi  Miyata
1年前
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たった一人の監視から、DevOpsの土壌を作る一歩目とは。900社の採用管理を支えるSREが…

採用管理システム「HERP Hire」とタレントプール管理システム「HERP Nurture」の累計導入社数…

採用に興味を持って関わることによって、副次的な効果が出た話

採用に興味を持った背景仲間は自分で集める方が責任を持てる気がした。 今までだと、「XXさん…

Mami Inoma
2年前
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HERP入社から2年が経ちました

毎年恒例?HERPでのこの1年を振り返り、今年1年を通してどんな自分になりたいかを書きます。個…

Mami Inoma
2年前
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セールスやCSをただの伝書鳩にさせない、HERPが取り組むビジネスと開発の協働の仕組みづくり

こんにちは、株式会社HERPの冨田です。育休から復帰したところ「現場の業務はいいから、仲間集めしてきてほしい」と各所から言われ、最近はもっぱら採用・組織開発をメインにしています。 そんなわけで前回のnoteでは、従業員アンケートからHERPで働く価値を言語化する取り組みについて書きました。 今回は、これまで発信できていなかったHERPの内側をより知ってもらえる内容にしようと思い企画した座談会シリーズをお送りしようと思います。 座談会第一弾として、社内で「もっと全員で顧客

オープンな採用を自社が体現したい ~HERP Culture Deckを公開しました~

調達・ミッションのアップデートの発表について先日HERPのシリーズB調達・ミッションのアップ…

HERPのミッションを”採用を変え、日本を強く"に更新しました ~シリーズB調達によせて…

本日、シリーズBの資金調達を発表させていただきました。これまで力強くご支援いただき、今回…

HERPのユーザーコミュニティの全容とコンセプト再定義の4ステップ

こんにちは、株式会社HERPの冨田です。 スクラム採用を実現する採用管理システム「HERP Hire…

tomi / HERP
2年前
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海外HRTechサービスから日本での機会を考える - CaptivateIQ(no-code sales commissi…

欧米のHRTechサービスを研究し、日本での可能性についても示唆を得ようという本企画。第四回は…

海外HRTechサービスから日本での機会を考える - Lattice(The People Management Plat…

欧米のHRTechサービスを研究し、日本での可能性についても示唆を得ようという本企画。第三回は…

海外HRTechサービスから日本での機会を考える - Checkr(Background Check)

欧米のHRTechサービスを研究し、日本での可能性についても示唆を得ようという本企画。これから…

前職の「アンラーン」と「カルチャーギャップへの適応」をHERPで如何にして最速で進めたか?

株式会社HERPに2021年1月11日に入社した井川と申します。今回はHERPのビジネスサイドを統括しているレベニューマネージャーの冨田に、「最もオンボーディングが大変だった」と言われた私の前職の「アンラーン」の難しさと「カルチャーギャップ」への適応、そしてそれをどのように進めたかを書きます。この記事は、受け入れられる側(カルチャーの違う会社への転職を考えている人など)だけでなく、受け入れる側(カルチャーの違う会社からの転職者を迎える会社の人など)にとっても、違う視点を得られ