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HERPメンバーの記事

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本

運営しているクリエイター: 株式会社HERP公式note

#採用

なぜHERPは、プライバシーポリシーのひな形を無償公開したのか。

HERPは、2023年5月22日に「オープン採用ポリシー」という、どなたでも無料でご利用いただける…

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候補者アンケートのススメ

みなさま候補者の方々にアンケートとってますか？めちゃくちゃ意味があるとスクラム採用を推し…

Ichiro Shoda @HERP ,inc.

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とりあえずコンサルから4年。仮説検証を一気通貫に行うためHERPに入社しました！

はじめまして！株式会社HERPでカスタマーサクセス兼事業開発を担当している長島と申します。 …

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大企業で順風満帆なはずの40歳が、なぜいまHR領域のスタートアップにジョインしたのか

なぜこれを書こうと思ったのか今年で40歳になります。そんな年に、HERPというスタートアップ企…

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カスタマーサクセスとして真に意味がある支援プログラムをつくるための3つのポイント

2022年1月からHERPにジョインしているtaroです。入社してCS（カスタマーサクセス）として働き1…

taro（HERP CS・BizDev）

1年前

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プロダクト開発経験者が感じるHERPの魅力とは？エンジニアとデザイナーに聞いてみた

HERPの開発メンバーに迫ったnote企画、5回目の今回はこれまでのキャリアでプロダクト開発経験…

株式会社HERP公式note

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HERP入社エントリ｜航海士としてのコーポレート

HERPに入社した合志です！ HERPにはコーポレート1人目の経理ポジションでジョインし、監査のリード対応そして決算と、待ったなしの怒涛の日々を駆け抜けてきました。このエントリを書いている休日にはヤギの出産に立ち会ったりと穏やかに過ごしていたので、仕事の多忙さとのギャップがすごいです… このところは業務も落ち着いてきて、空いた時間に採用に携わる機会も増えてきました。面接の場で候補者の方から「コーポレートの雰囲気ってどうですか」「コーポレートはどんな人たちが働いていますか

【pi-chan】人事採用としてHERP入社のご挨拶に代えて

初めまして、pi-chanです。 2022年4月1日より、株式会社HERPで1人目の人事採用をしております…

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「入社」を発信することは、リファラル採用に効果がある説

HERPの採用広報のてらみです。入社してからしばらく、Meetyなどを通じて、他社の広報や人事の…

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元人事がHERPでセールスにチャレンジしている話

こんにちは。株式会社HERPの片桐と申します。 2022年1月に入社して、フィールドセールスをして…

Hiroki Katagiri

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HERPへ入社した僕が、カスタマーサクセスになぜ"熱中"するのか

はじめにはじめまして！HERPでカスタマーサクセス・事業開発を担当している渡部です。2022年1…

taro（HERP CS・BizDev）

2年前

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クレイジーなまでにオープン！？新メンバーに突撃したら、トライアル入社をやるべき理…

HERPの内側に迫る、座談会第二弾！今回は、入社したばかりの新メンバー3名に集まってもらい…

株式会社HERP公式note

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古参 ✕ 新参エンジニアが語る、HERP開発組織のカルチャーと魅力

HERPは設立から4年半経ち、メンバーも50人を超える組織に成長しました。とはいえ組織はまだま…

株式会社HERP公式note

2年前

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大規模スクラム導入ぶっちゃけ話、スクラムマスターが語る0→1のスクラム体制構築

前回のnoteではHERPの開発体制やカルチャーにフォーカス。「ユーザーへの価値提供に何よりもこだわる」と語っていた開発チームですが、その過程では様々な困難と変化がありました。とりわけ体制における大きな変化の一つが、スクラムやLeSS（Large-Scale Scrum）フレームワークの導入です。今回はスクラムマスターの坂田さんと、ソフトウェアエンジニアのまざっちさんのお二人にスクラム導入の背景や、導入にあたっての苦労についてお聞きしました。（聞き手・執筆：久野美菜子（