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#社員インタビュー

プロダクト開発経験者が感じるHERPの魅力とは?エンジニアとデザイナーに聞いてみた

HERPの開発メンバーに迫ったnote企画、5回目の今回はこれまでのキャリアでプロダクト開発経験…

「休みます」に理由はいらない。子育て社員が語る、誰もが成果に向かえる組織

こんにちは、フリーランス人事の徳永です。 今回は、HERPにとって初めての子育て社員として入…

かつては自分を追い込み働いたフロントエンドエンジニア。大手では得られない「楽しさ…

HERPの開発メンバーに迫ったnote企画、4回目の今回はHERP Hireのフロントエンド開発に取り組む…

クレイジーなまでにオープン!?新メンバーに突撃したら、トライアル入社をやるべき理…

HERPの内側に迫る、座談会第二弾! 今回は、入社したばかりの新メンバー3名に集まってもらい…

たった一人の監視から、DevOpsの土壌を作る一歩目とは。900社の採用管理を支えるSREが…

採用管理システム「HERP Hire」とタレントプール管理システム「HERP Nurture」の累計導入社数…

古参 ✕ 新参エンジニアが語る、HERP開発組織のカルチャーと魅力

HERPは設立から4年半経ち、メンバーも50人を超える組織に成長しました。とはいえ組織はまだま…

大規模スクラム導入ぶっちゃけ話、スクラムマスターが語る0→1のスクラム体制構築

前回のnoteではHERPの開発体制やカルチャーにフォーカス。「ユーザーへの価値提供に何よりもこだわる」と語っていた開発チームですが、その過程では様々な困難と変化がありました。 とりわけ体制における大きな変化の一つが、スクラムやLeSS(Large-Scale Scrum)フレームワークの導入です。今回はスクラムマスターの坂田さんと、ソフトウェアエンジニアのまざっちさんのお二人にスクラム導入の背景や、導入にあたっての苦労についてお聞きしました。 (聞き手・執筆:久野美菜子(