HERPメンバーの記事

プロダクト開発経験者が感じるHERPの魅力とは？エンジニアとデザイナーに聞いてみた

HERPの開発メンバーに迫ったnote企画、5回目の今回はこれまでのキャリアでプロダクト開発経験…

株式会社HERP公式note

1年前

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「休みます」に理由はいらない。子育て社員が語る、誰もが成果に向かえる組織

こんにちは、フリーランス人事の徳永です。今回は、HERPにとって初めての子育て社員として入…

株式会社HERP公式note

1年前

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かつては自分を追い込み働いたフロントエンドエンジニア。大手では得られない「楽しさ…

HERPの開発メンバーに迫ったnote企画、4回目の今回はHERP Hireのフロントエンド開発に取り組む…

株式会社HERP公式note

2年前

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入社2ヶ月！採用広報組織をゼロから作るときにわたしがはじめにやったこと

こんにちは、てらみん（@trm_min）です。2022年2月にHERPに入社し、主に採用広報を担当してい…

trm

2年前

43

クレイジーなまでにオープン！？新メンバーに突撃したら、トライアル入社をやるべき理…

HERPの内側に迫る、座談会第二弾！今回は、入社したばかりの新メンバー3名に集まってもらい…

株式会社HERP公式note

2年前

21

たった一人の監視から、DevOpsの土壌を作る一歩目とは。900社の採用管理を支えるSREが…

採用管理システム「HERP Hire」とタレントプール管理システム「HERP Nurture」の累計導入社数…

株式会社HERP公式note

2年前

19

成果に向かう組織を作るために

HERPは全員が成果に向かう組織を作ることを組織のポリシーに掲げて、会社作り、組織づくりを進めています。今回は社内向けにブログとして書いた内容を、社外にHERPのカルチャーが伝わるようにまとめていきます。成果の定義についてまずは成果に向かう上で何を成果と捉えるかについて。HERPでは企業活動はミッションの達成を前提に2つに分類されると捉えています。その二つは、カスタマーサクセスのための活動と、エンプロイーサクセスのための活動です。全てのアクションはこの二つを意図して行

大規模スクラム導入ぶっちゃけ話、スクラムマスターが語る0→1のスクラム体制構築

前回のnoteではHERPの開発体制やカルチャーにフォーカス。「ユーザーへの価値提供に何よりもこ…

株式会社HERP公式note

2年前

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わたしが広報になった理由 - 「楽しい」という感情を優先した結果、HERPに入社しまし…

noteを書くのはかなりお久しぶりです。てらみ（@trmn_min）です。能町みね子やぱいぱいでか美…

trm

2年前

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1on1の議事録を公開したら、オープンな文化が強まった~HERPの1on1~

HERPの1on1文化がオモロいので共有したい。議事録が公開されていて、誰でも見られる1番特徴…

uxkong (Ryo Tokunaga)

2年前

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今話題のHERP庄田一郎さんって？彼女はいるの？年収は？怖いってホント！？調べてみ…

タイトル出オチです🙏 Advent Calendar オープンな採用〜実はうちって〇〇なんです〜の17日目…

uxkong (Ryo Tokunaga)

2年前

55

プロダクトビジョンを考える。プロダクトを通じて何を成し遂げたいか？

ほぼ月ブログ第3弾、1ヶ月に1回くらいと言いながら結構高頻度で書けているので調子が良い。 …

uxkong (Ryo Tokunaga)

2年前

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HERPで6ヶ月間運用したHRオンボーディングプログラム。設計思想・具体的なコンテンツ…

ブログをどんどん書いて、HERPという会社をオープンにする活動。前は人事関連では全社ミーテ…

uxkong (Ryo Tokunaga)

2年前

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サービス価値を高められる人と働きたい

HERPにどんな人が集まって欲しいか、結論サービス価値を高められる人と働きたい。 BtoB SaaSは伸びるために人が必要という話がされる。必要な人とは誰か。今のHERPのフェーズはサービス価値を高めることが最重要であり、そこに投資している。サービス価値を高めるというのは、要は顧客に対して継続的に役に立てるようにするという話だ。これは開発職に限ったことではない、ビジネス職もここに対して貢献しないと、会社の重要な仕事に貢献できていない。スタートアップは変化の激し

#オープン社内報

プロダクト開発経験者が感じるHERPの魅力とは？エンジニアとデザイナーに聞いてみた

「休みます」に理由はいらない。子育て社員が語る、誰もが成果に向かえる組織

かつては自分を追い込み働いたフロントエンドエンジニア。大手では得られない「楽しさ…

入社2ヶ月！採用広報組織をゼロから作るときにわたしがはじめにやったこと

クレイジーなまでにオープン！？新メンバーに突撃したら、トライアル入社をやるべき理…

たった一人の監視から、DevOpsの土壌を作る一歩目とは。900社の採用管理を支えるSREが…

成果に向かう組織を作るために

大規模スクラム導入ぶっちゃけ話、スクラムマスターが語る0→1のスクラム体制構築

わたしが広報になった理由 - 「楽しい」という感情を優先した結果、HERPに入社しまし…

1on1の議事録を公開したら、オープンな文化が強まった~HERPの1on1~

今話題のHERP庄田一郎さんって？彼女はいるの？年収は？怖いってホント！？ 調べてみ…

プロダクトビジョンを考える。プロダクトを通じて何を成し遂げたいか？

HERPで6ヶ月間運用したHRオンボーディングプログラム。設計思想・具体的なコンテンツ…

サービス価値を高められる人と働きたい

今話題のHERP庄田一郎さんって？彼女はいるの？年収は？怖いってホント！？調べてみ…